15.07.2011  Экспертиза, Материальные ресурсы

К теме взаимного позиционирования и проникновения ERP и принципов LEAN в системе управления промышленными предприятиями меня привел тот однобокий подход, который проповедуют апологеты-теоретики «бережливого производства», видя в его инструментах лекарство от всех проблем и универсальное средство спасения. В классическом российском издании книги Джеймса Вумека «Бережливое производство» мы неоднократно встречаем скептическое отношение к системам MRP/ERP и рассказ о том, как внедрение «бережливого производства» позволило компании отказаться от использования MRP-системы. И эта идея повторяется во многих выступлениях теоретиков LEAN. А в качестве успешного примера внедрения «бережливого производства» приводят компании, которые успешно внедрили и ERP-системы. Например, подразделение гражданских самолетов Boeing. С одной стороны, это лидер во внедрении LEAN в авиастроении и оборонной промышленности, с другой стороны, оно реализовало крупнейший в промышленности проект по внедрению ERP-системы, в результате которого внедренная Infor ERP LN охватывает более 31 тыс. сотрудников компании. И что самое интересное, проекты внедрения LEAN и внедрения Infor ERP LN проходили параллельно, а первое в мире «конвейерное» производство самолетов управляется с помощью специально разработанной функциональности Assembly Control (сборочное производство) в Infor ERP LN. Несомненно, внедрение инструментов бережливого производства, в частности 5S или SMED ... читать далее.