07.09.2011  Экспертиза

Найдется ли дело для руководителя ИТ-службы на предприятии, полноценно использующем облачные вычисления и аутсорсинг? Эксперты IBM, утвердительно отвечая на этот вопрос, выделяют четыре возможных набора обязанностей и полномочий современного CIO. Исследование IBM Global CIO состоялось в 2011 г. во второй раз в рамках масштабного проекта IBM C-suite Studies. Это серия организуемых с периодичностью в два года опросов высших руководителей предприятий (CEO), а также руководителей по отдельным направлениям — финансам (CFO), кадрам (CHRO), информационным технологиям (CIO) и управлению цепочками поставок (CSCO). В октябре предполагается опубликовать результаты первого опроса руководителей по маркетингу (CMO). Опрос CIO проводился методом личных интервью. В нем приняли участие 3018 ИТ-руководителей, представляющих 18 отраслей, 71 страну и организации всех размеров; среди них было 60 респондентов из СНГ (России, Украины и Казахстана). Одним из самых ярких результатов исследования стало выявление (как сказано в отчете, методами статистического анализа и анализа текстов) групп CIO с разными «мандатами» от бизнеса: речь идет не о формальных наборах обязанностей и полномочий, а об общем понимании роли ИТ. Уже первый опрос CIO, прошедший в 2009 г., показал, что главные приоритеты CIO и высшего руководства хорошо согласуются друг с другом. За два года эти приоритеты еще сблизились, и такая тенденция, по-видимому, актуальна. Конечно, ИТ-служба по-прежнему ... читать далее.