09.09.2011  Экспертиза

Вашу жизнь портят не те люди, которых вы уволили, а те, которых вы не уволили. Харви Маккей В работе ИТ-директора, как, впрочем, и любого другого топ-менеджера, бывают ситуации, когда даже в самой идеально подобранной и взращенной команде встречается слабое звено. Имеется в виду сотрудники, переставшие удовлетворять «генеральной линии партии», — те, кто либо «забронзовел» от своей незаменимости и стал халатно относиться к работе, либо не может подстроиться к меняющимся вокруг условиям, либо… вариантов может быть масса. Главное, что сформировалось осознание — с сотрудником необходимо расстаться. В данной статье попытаемся осветить некую специфику по отношению к сотрудникам ИТ-подразделения и, поскольку авторам приходилось бывать по обе стороны баррикад, структурировать собственный практический опыт в некие советы-рекомендации. Приведенный ниже обзор советов по взаимоотношению с увольняемыми сотрудниками основывается на практическом опыте — в статье не будет ссылок на законодательные акты и кадровые политики, хотя о них тоже не стоит забывать. Для исполнения всех правил и процедур в случае увольнения сотрудников обязательно участие кадровой службы. Так как расстаться с сотрудником всегда можно по-разному, материал в статье будет разделен на три части: увольнение «по-хорошему»; увольнение «по-плохому»; увольнение «по-айтишному» — советы по техническому увольнению сотрудников ИТ-подразделений, подчас ... читать далее.