09.11.2011 ЭкспертизаДля металлургической компании управление цепочками поставок (Supply Chain Management) — одно из ключевых направлений стратегии бизнеса. В то же время внедрение SCM-решения на предприятии может внести определенные изменения в культуру управления предприятием. Подобные вопросы мы стараемся выяснить, беседуя с директором по экономике Магнитогорского металлургического комбината Андреем Ереминым. Intelligent Enterprise: В планировании и оптимальной реализации логистической цепи задействованы разные бизнес-подразделения, поэтому на практике могут возникать вопросы с управлением этой цепочкой как единым целым, с учетом интересов всех участников. Иными словами, процессами цепочки поставок должен кто-то владеть. Хотя это, в общем, экономическая проблема, ИТ-решение должно помочь справиться с ней… Андрей Еремин: На предприятии внедрена система планирования объемов производства на базе решения JDA Supply Chain Planner (SCP), разработана модель, включающая в себя все ключевые взаимосвязи цепочек поставок, внутренние и внешние. Владельцем модели цепочек поставок, а также всего процесса производственно-экономического планирования в ОАО «ММК» является дирекция по экономике, которая «балансирует» интересы всех служб комбината и функционально нацелена на получение максимальной прибыли. Кроме того, дирекция по экономике исторически управляет процессом планирования производства. Следует отметить, что в процессе планирования задействованы сотрудники и ...
читать далее.
