22.11.2011  Экспертиза

Каждое подразделение в компании так или иначе планирует собственную финансовую деятельность, а также пытается контролировать расходы. Но многие подобные вопросы в отношении деятельности ИТ-департамента традиционно считались весьма специфическими. О том, где актуальна эта специфика, а в каких случаях необходимы универсальные подходы, мы беседуем с финансовым директором компании «К-раута» Анной Афониной. Intelligent Enterprise: Существует распространен­ное мнение: работу финан­сового и ИТ-директора объединяет то, что обе эти позиции предполагают очень широкий взгляд на бизнес-процессы компании. Иными словами, работа именно этих двух менеджеров касается многих функциональных направлений. Как следствие, они сталкиваются с необходимостью решать наиболее тонкие вопросы, возникающие на стыках между соответствующими процессами. Согласны ли вы с этим? Анна Афонина: Это, безусловно, так и есть. Во-первых, тут надо подчеркнуть, что речь идет именно о выстраивании процессов, а не об отдельных сервисах, которые тот или иной департамент может оказывать внутри компании другим подразделениям. Такое, например, может иметь место при обеспечении безопасности или внедрении новой информационной системы или при появлении новых видов деятельности. А раз речь идет о процессах, то совместная деятельность финансового и ИТ-директоров, их взаимопонимание в профессиональной деятельности оказывается особенно ценным для компании в ходе ее развития — или же в те моменты, когда внешняя ... читать далее.