10.01.2012  Экспертиза, Дата-центры, Материальные ресурсы, Реорганизация процессов, Сельское, лесное и рыбное хозяйство, Управление проектами и программами, Финансы, страхование, недвижимость

Холдинги нередко объединяют предприятия разного типа, входящие в одну производственную цепочку. Но возможно ли реальное объединение, если бизнес-процессы предприятий имеют мало общего между собой, а традиционно применяемые подходы к автоматизации практически несовместимы? О проблемах интеграции между разнородными предприятиями в составе холдинга мы беседуем с заместителем генерального директора по ИТ агрохолдинга «Разгуляй» Александром Красновым. Intelligent Enterprise: Группа «Разгуляй» объединяет ряд производств, выпускающих разнообразную продукцию. Удается ли вам выделить какие-то элементы процессов и систем автоматизации, общие для разных производств? Александр Краснов: В прошлом году мы приняли стратегию автоматизации, в которой определили, что будем использовать в качестве платформы последние версии системы «1С», строя на этой базе конфигурации для конкретных производств. Мы занимаемся растениеводством, производством сахара, переработкой зерна и молочным животноводством, С точки зрения автоматизации эти направления определенным образом группируются. Растениеводством у нас занимается около 20 предприятий. Процессы агропредприятий имеют много общего между собой, поскольку во всех случаях обеспечивается цикл выращивания. Здесь выделяются два блока. Первый блок — контроль — охватывает составление технологических карт (кто, что и в какой последовательности делает), выписывание нарядов на работу и контроль их выполнения. В ... читать далее.