13.04.2012  Экспертиза, Менеджмент

“Лидерство есть лидерство. ИТ тут ни при чем, и не существует такой вещи, как уникальное ИТ-лидерство”. Вот что я недавно услышал от успешного ИТ-директора корпорации с оборотом в миллиарды долларов, управляющего работой более 100 штатных ИТ-специалистов. Эта тема всплыла в контексте дискуссии на круглом столе при обсуждении вызовов в области лидерства, стоящих сегодня перед ИТ-директорами. Два других участника обсуждения разделили эту точку зрения, ссылаясь на собственный опыт. Если вы тоже с этим согласны, то вы не одиноки. Но, к сожалению, вы, как и они, глубоко заблуждаетесь. Трудно поверить? Я докажу свою точку зрения так же, как я доказал ее своим собеседникам. Это займет не более 30 с. В чем уникальность лидерства в ИТ Доказательство очень простое. Поскольку оно базируется на том, что вы (я имею ввиду всех вас — ИТ-директоров) сами признаете, пусть даже и косвенным образом. Просто посмотрите на результаты проведенного CIO Executive Council исследования “Best Practices for Advancing the Strategic Impact of IT and the CIO”. В этом опросе ИТ-управляющие в подавляющем большинстве случаев указывают на “недостаточную глубину лидерских качеств своих ИТ-специалистов” как основное препятствие на пути их карьерного роста. Другими словами, что бы ни делали к настоящему времени ИТ-директора для развития лидерских качеств своих сотрудников, ничего не работает. Теперь, если лидерство есть лидерство и, следовательно, развитие лидерства есть ... читать далее.