Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
“Лидерство есть лидерство. ИТ тут ни при чем, и не существует такой вещи, как уникальное ИТ-лидерство”. Вот что я недавно услышал от успешного ИТ-директора корпорации с оборотом в миллиарды долларов, управляющего работой более 100 штатных ИТ-специалистов. Эта тема всплыла в контексте дискуссии на круглом столе при обсуждении вызовов в области лидерства, стоящих сегодня перед ИТ-директорами. Два других участника обсуждения разделили эту точку зрения, ссылаясь на собственный опыт. Если вы тоже с этим согласны, то вы не одиноки. Но, к сожалению, вы, как и они, глубоко заблуждаетесь. Трудно поверить? Я докажу свою точку зрения так же, как я доказал ее своим собеседникам. Это займет не более 30 с. В чем уникальность лидерства в ИТ Доказательство очень простое. Поскольку оно базируется на том, что вы (я имею ввиду всех вас — ИТ-директоров) сами признаете, пусть даже и косвенным образом. Просто посмотрите на результаты проведенного CIO Executive Council исследования “Best Practices for Advancing the Strategic Impact of IT and the CIO”. В этом опросе ИТ-управляющие в подавляющем большинстве случаев указывают на “недостаточную глубину лидерских качеств своих ИТ-специалистов” как основное препятствие на пути их карьерного роста. Другими словами, что бы ни делали к настоящему времени ИТ-директора для развития лидерских качеств своих сотрудников, ничего не работает. Теперь, если лидерство есть лидерство и, следовательно, развитие лидерства есть ... читать далее.
