30.06.2012  Экспертиза, Материальные ресурсы, Профессиональные и массовые услуги, Строительная и деревообрабатывающая, Управленческие решения

О том, что автоматизировать нужно бизнес-процессы в целом, а не отдельные их блоки, приходится слышать то и дело. О том, что цифровое проектирование отдельных изделий, сооружений само по себе мало что дает, если не связано с другими этапами работы над проектом, тоже говорят довольно часто. А вот обнаружить пример, когда действительно удалось бы выстроить рабочий процесс с применением цифровых моделей, встроить его в общую схему управления проектами, удается значительно реже. О таком примере рассказывает Виталий Погорелов, заместитель начальника отдела внедрения САПР ЗАО «НИПИ НГХ». Intelligent Enterprise: В чем заключалась постановка задачи в вашем проекте автоматизации? Виталий Погорелов: Наша фирма — подразде­ле­ние группы компаний «РусГазИнжиниринг»; ЗАО «НИПИ НГХ» расшифровывается как Научно-исследовательский проектный институт нефтегазохимии. Мы занимаемся разработкой проектно-сметной документации для обустройства объектов нефтегазовой и химической отраслей. Группа компаний «РусГазИнжиниринг» — это инжиниринговая компания, предоставляющая услуги в сфере комплексного обустройства объектов нефтегазовой, нефтегазоперерабатывающей и нефтехимической отраслей от проектирования до сдачи в эксплуатацию. По структуре она представляет собой уникальное объединение профильных предприятий, способных выполнить весь спектр работ для реализации EPC/EPCM-контрактов в данной сфере. Существует компания уже девять лет, за это время ... читать далее.