05.10.2012  Экспертиза, Менеджмент

Почему даже самые осмотрительные руководители ИТ-служб совершают лишние затраты? При таком вопросе CIO зачастую занимают уклончивую, а то и оборонительную позицию. За последнее десятилетие многим из них приходилось предпринимать болезненные меры по снижению расходов и упорядочению операций. Этот вопрос также высвечивает рискованность положения, в котором сегодня находятся CIO. Во многих организациях роль директора по информационным технологиям стала более широкой, чем раньше, и он теперь не только хозяин ИТ, но и движущая сила бизнес-инноваций. Такие CIO отвечают за использование все более значительных ИТ-бюджетов и возглавляют проекты, призванные трансформировать не только сам бизнес, но и весь конкурентный ландшафт. В связи с ростом своего влияния на бизнес руководители ИТ-служб должны быть уверены, что получают максимальную отдачу от приобретаемых технологий. CIO понимают, что их бремя ответственности за рачительные траты сегодня больше, чем пять или десять лет назад. Это связано с тем, что риск чрезмерных затрат прямо пропорционален ИТ-амбициям бизнеса. А вендоры только и ждут своего часа, чтобы предложить услуги CIO, взявшимся за новые ИТ-инициативы? Возможно, такая характеристика вендоров не очень справедлива. CIO нуждаются в них для достижения успеха, и их продукты весьма ценны для бизнеса. Вместе с тем вендоры умышленно делают свои бизнес-модели все более сложными. Традиционно компании старались удешевить свои покупки путем разумного выбора поставщиков. Сегодня ... читать далее.