Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий за период проведения промо. Мы ...
Уважаемые партнеры! Merlion приглашает вас принять участие в маркетинговой акции по мелкой бытовой технике Hyundai и Starwind. Период действия акции: 1 – 30 апреля 2024. Закупите комплект «утюг + пылесос Hyundai или Starwind» на сумму от 200 000 до 750 000 рублей (накопительно за ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Период действия акции: 01 марта - 30 апреля 2024 г. Список фокусных ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке мини ПК iRU серии 310H6ITF в количестве от 5 штук (накопительно в период действия акции), начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на странице акции ...
Вы собственным трудом проложили себе путь в высшее руководство. Став CIO, вы возглавили одно из важнейших подразделений своей организации. Но как вам сделать следующий шаг и перейти из разряда технических специалистов в число тех влиятельных людей, которых уважают во всех подразделениях компании? В этом могут помочь следующие десять рекомендаций, разработанных консалтинговой фирмой Janco Associates. Эти советы будут полезны желающим выйти за пределы технической сферы и развивать навыки руководства бизнесом. Они во многом отражают необходимость соблюдать зыбкую грань между выдвижением перспективных технических инициатив и предоставлением вашей команде возможности расти и развиваться самой по себе. Вы должны принимать на себя ответственность в случае провала проектов, но щедро раздавать похвалы и воздавать должное своей команде в случае успеха. Вам кажется, что это слишком трудно? Но так и должно быть. В любой корпорации лишь немногие избранные обладают ... читать далее.
1. Используйте язык…руководителя и лидера. Того, кто знает, что именно поможет организации расти, вместо того, чтобы следовать за толпой.
2. Единство слова и дела. Разберитесь в наиболее общих стратегиях компании и приведите ИТ в соответствие с ними.
3. Усмирите свое эго, прежде чем войти в офис. Успехи вашей команды одновременно являются и вашими успехами. Поэтому помогайте ей в достижении целей вместо того, чтобы заниматься саморекламой.
4. Не стойте над душой. Предоставьте программистам, аналитикам и прочим сотрудникам все, что им необходимо для эффективной работы, и оставьте их в покое.
5. Не замыкайтесь в своем подразделении. Активно привлекайте другие подразделения к выявлению проблем бизнеса.
6. Будьте ответственным. Делайте то, что обещаете, если это выполнимо и если вы укладываетесь в бюджет.
7. Говорите “да”. CIO, поддерживающие смелые, перспективные инициативы, продвигаются по службе дальше тех, кто говорит “нет”.
8. Умейте донести. Не ограничивайтесь лишь одобрением предложения. Обеспечьте его поддержку всеми влиятельными лицами в компании, выступая в роли активного пропагандиста.
9. Принимайте все на себя. Признавайте свои неудачи точно так же, как свои успехи. Те, кто ищет оправдания, никогда не войдет в высшее руководство.
10. Поддерживайте использование новых технологий. Если будете противиться прогрессу и инновациям, вас заклеймят как ретрограда и обструкциониста.
