11.09.2012  Экспертиза, Управленческие решения

Долгое время было распространено мнение о том, что лидерами могут быть только деятельные от природы и уверенные в себе люди с активной жизненной позицией, обладающие даром вести за собой окружающих. И сегодня эта точка зрения находит немало приверженцев, однако все больше специалистов в области психологии говорят, что лидерские качества можно культивировать и развивать, даже не будучи изначально ими одаренным. Мы решили рассмотреть, какие основные типы лидерства сегодня существуют и в каких ситуациях они могут быть применены, а также отметить основные ошибки, которых руководителям следует избегать. Типы лидерства В 1930-х годах психолог Курт Левин предложил классификацию лидеров, в соответствии с которой можно выделить три основополагающих типажа. Первый — это «авторитарный лидер», человек, который принимает решения единолично, а команда его сотрудников (хотя в данном контексте, наверное, уместнее было бы употребить слово «подчиненных») лишь выполняет указания. Второй тип — «демократический лидер» — поощряет принимать решения коллегиально. К третьему типу, так называемому «Laissez-faire», Левин отнес тех, кто создаёт саморазвивающиеся команды, участ­ники которых самостоятельно принимают решения. В определенный момент члены этого коллектива перестанут нуждаться в конкретном лидере и будут справляться со всеми задачами своими силами. Ознакомившись с этой классификацией, большинство современных читателей наверняка ... читать далее.