12.09.2012  Экспертиза, Кадры, корпоративная культура, обучение

В ИТ-сообществе уже давно идут разговоры о том, какой ИТ-директор нужен бизнесу. Должен ли это быть квалифицированный технический специалист, посредник между миром бизнеса и пространством технологий или просто грамотный менеджер. Мы неоднократно задавали этот вопрос в рамках интервью и круглых столов и теперь решили вновь систематизировать полученную информацию. Инициативность и активность Безусловно, каждый топ-менеджер должен быть человеком активным и инициативным, способным принимать решения и нести ответственность за них. Более того, не обладая этими качествами, пробиться в верхи компании невозможно в прин­ципе. Казалось бы, очевидно, что руководителю ИТ-департамента следует выступать с разного рода инициативами и предлагать инновационные решения. Однако многие представители бизнеса жалуются на недостаток активности ИТ-директора, а также на инерционность и пассивность самого ИТ-подразделения. Как рассказала в одном из интервью нашему изданию финансовый директор фирмы «ИнВитро» Наталья Баранова, компании функционируют по схеме «бизнес выразил желание — ИТ реализуют его на практике», в то время как многие бизнесмены хотели бы сами получать какие-либо рекомендации от ИТ-департамента в целом и его руководителя в частности. На проведенном Intelligent Enterprise в прошлом году заседании круглого стола, посвященном компетенциям CIO, Михаил Жуков, генеральный директор компании HeadHunter, отметил, что очень ценным (возможно даже, наиболее значимым ... читать далее.