Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Бонусы под елкой!». Спешите получить бонус до 6% за закупку периферии Acer. Новым партнерам предусмотрен дополнительный бонус. В акции принимают участие: клавиатуры, мыши, коврики, наушники, презентеры, рюкзаки и сумки для ноутбука. Период ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по телефонам Fanvil. Совершая закупку телефонов Fanvil в Treolan, вы можете получить подарочные карты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
1 дилер, максимально увеличивший закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 2 000 000 руб., получит бонус 160 000 руб. 6 дилеров, максимально увеличившие закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции! В период с 20.10 по 20.11.25 г. закупайте СВЧ и мини-печи Hyundai, Vitek и STARWIND и получите бонус до 400 руб. за каждую приобретенную позицию. - Минимальная сумма заказа – 100 единиц товара (любые позиции). - ...
Уважаемые партнеры! Спешим поделиться отличной новостью: мы запускаем акцию на популярное оборудование Newland, которое уже доступно прямо с нашего склада! Это прекрасная возможность оперативно обновить ваш парк техники и получить дополнительные преимущества. В рамках специального предложения мы ...
Мы уверены, что в каждом ИТ-отделе есть работники, в отношении которых вы иногда задаетесь вопросом: "Как он оказался в моем отделе?" На самом деле, по данным исследований, 46% новичков теряют работу в первые полтора года, а 22% увольнений случаются в первые полтора месяца. Эти неудачи дорого стоят: стоимость неудачного найма может варьироваться от 1,5 до 3,5 зарплат нанимаемого работника. Понятно, что вы хотели бы этого избежать, но многие CIO совершают классические ошибки, которые мешают им принимать верные решения при подборе персонала. Эти ошибки показывают, что оптимальная политика подбора персонала требует от менеджера балансирования на тонкой грани: вы не можете сами проводить собеседования и оценивать кандидатов, но и излишнее делегирование полномочий тоже может повредить. Вы могли бы выстроить систему оценок работников, но многие важные качества являются чисто субъективными в оценке. Поэтому в следующем руководстве мы расскажем вам о десяти наиболее ... читать далее.
