Уважаемые партнеры! В Merlion действует акция по продукции Pantum. При покупке девяти лазерных картриджей PC-211P (ID: 1917397) – 10-й картридж вы получаете в подарок. Подарочный картридж будет отгружаться по итогам закупок за неделю. Закупки не суммируются по неделям. Если за неделю ...
Компания iRU значительно расширила линейку серверов iRU Rock, которая предназначена для малого бизнеса, для организации работы малых рабочих групп, в удаленных офисах. Серверы iRU Rock подходят для хранения данных, поддержки процессов, осуществляемых на базе программ 1С и др. Серверное оборудование ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе по продукции Yealink. Приобретайте продукцию Yealink в компании Treolan, копите баллы и обменивайте их на призы. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan: Absen, DSPPA, NovaStar и PixelHue. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем к участию в весенней промопрограмме по SSD и оперативной памяти Netac. Период действия промопрограммы: 26.02 – 22.03.2024г. Условия: Для партнеров, которые не закупали фокусную продукцию Netac в Merlion больше месяца, предусмотрен приветственный бонус в размере ...
Мы уверены, что в каждом ИТ-отделе есть работники, в отношении которых вы иногда задаетесь вопросом: "Как он оказался в моем отделе?" На самом деле, по данным исследований, 46% новичков теряют работу в первые полтора года, а 22% увольнений случаются в первые полтора месяца. Эти неудачи дорого стоят: стоимость неудачного найма может варьироваться от 1,5 до 3,5 зарплат нанимаемого работника. Понятно, что вы хотели бы этого избежать, но многие CIO совершают классические ошибки, которые мешают им принимать верные решения при подборе персонала. Эти ошибки показывают, что оптимальная политика подбора персонала требует от менеджера балансирования на тонкой грани: вы не можете сами проводить собеседования и оценивать кандидатов, но и излишнее делегирование полномочий тоже может повредить. Вы могли бы выстроить систему оценок работников, но многие важные качества являются чисто субъективными в оценке. Поэтому в следующем руководстве мы расскажем вам о десяти наиболее ... читать далее.
Вы слишком зависимы от HR. Никто в HR-департаменте не представляет ваши нужды лучше, чем вы.
HR-менеджеру нужна ваша помощь. Никто — даже очень опытный руководитель с хорошей ИТ-подготовкой — не должен принимать решения о найме работника единолично.
Вы уделяете большое внимание внешности. Привлекательные люди кажутся компетентными. Не обращайте на это внимание.
Коммуникабельные соискатели. Общительные люди имеют преимущество на собеседовании, но одного личного обаяния не достаточно, чтобы выполнить ваши ИТ-проекты в срок и уложиться в бюджетные рамки.
Вы допускаете предположения. Обсуждая работу кандидата, выясните, с какими проблемами ему приходилось заниматься и как он их решал.
Вы работает на автопилоте. Даже если у вас есть много претендентов на место, необходимо провести глубокое собеседование с каждым из них.
Вы не ставите оценки. Вместо заметки об общем впечатлении обозначьте рейтинг каждого кандидата числовой оценкой или буквенным обозначением уровня.
Вы пренебрегаете сотрудничеством. Групповые интервью или обмен записями после персональных интервью — верный способ прийти к общему мнению в отношении перспектив кандидата.
Вы пытаетесь все оценить количественно. Одни лишь оценки не способны отразить общий потенциал работника. После отбора кандидата, собеседования и проверки его послужного списка вы должны призвать на помощь и свое чутье.
Вы никогда не оглядываетесь назад. Наняв персонал, через некоторое время попробуйте оценить, насколько успешно работают новые сотрудники, и вы поймете, как улучшить подбор персонала в будущем.
