До 31 марта покупайте любые товары Patriot и получайте оборотный бонус 5% на сумму перевыполнения плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
В течение всего гарантийного срока, при обращении в наш сервисный центр, вышедший из строя ИБП CyberPower до 3 КВт включительно, будет заменен на новое устройство в день обращения (сумма восстановлена на балансе). Акция действует до конца 2026 г
Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: Сумма отгрузки, в руб. и % кешбэка: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить приз, вам необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав ...
Закупайте продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получайте главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
В декабре 2012 г. стало известно, что владелец московской гостиницы «Метрополь» и сети отелей «Азимут» Александр Клячин стал владельцем контрольного пакета системного интегратора R-Style, входящего в ГК R-Style. Контрольный пакет приобретен у основателей и основных акционеров компании — Вячеслава Рудникова и Василия Васина, который остался генеральным директором R-Style. В интервью CRN/RE Василий Васин рассказывает об обстоятельствах этой сделки, текущем состоянии бизнеса R-Style и планах на ближайшее будущее, а также дает свою оценку российского ИТ-рынка. CRN/RE: Прежде чем перейти собственно к сделке и ее последствиям, расскажите, пожалуйста, немного о предыстории. Как в группе компаний R-Style возникла идея искать инвестора для интеграционного бизнеса? В. В.: С самых первых лет существования R-Style был диверсифицированным бизнесом: дистрибуция, сервис, банковское ПО, сборка компьютеров, региональные отделения... В 90-е годы это было оправданно, потому что отсутствовала ясность в том, как пойдет развитие бизнеса в России, у какого сектора больше шансов. Возникли компании с самостоятельным менеджментом и финансами, они четко фокусировались на определенном направлении бизнеса. Это дало хорошие результаты, но сопровождалось дезинтеграцией компаний: связи между ними почти не было. Со временем рынок стал требовать большего профессионализма, началась специализация фирм. Процесс был не безболезненный, тем более что у нас сформировались некоторые новые ... читать далее.
