26.03.2013  ИТ-рынок, Бизнес-практикум, ИТ-стратегия, Консалтинг и системная интеграция

Группа Optima известна на рынке как крупный системный интегратор, работающий с госпредприятиями и крупными коммерческими заказчиками. Львиная доля оборота Группы приходится на ТЭК. Но в последнее время холдинг активно осваивает новые рынки и расширяет компетенции. Этим вопросам посвящена беседа с президентом Группы Optima Валерием Шандаловым. CRN/RE: Насколько радикально меняется бизнес-стратегия компании? В чем причина этих изменений? Валерий Шандалов: Когда-то, в первой половине 90-х, с дистрибуции оргтехники мы переклю­чились на системную интеграцию. То была по-настоящему кардинальная смена бизнес-стратегии. Сегодня все не так радикально. Традиционный для нас бизнес никуда не делся. Как и прежде, мы занимаемся системной интеграцией, бизнес-консалтингом, ИТ-аутсорсингом, разработкой и внедрением ПО, поставками оборудования и так далее. Но сейчас мы делаем акцент на инжиниринговых проектах, промышленной автоматизации и строительстве. Впервые за много лет мы вышли на этот рынок с собственными разработками — это решения для транспорта, энергетики и ресурсодобывающих отраслей. ТЭК и транспорт требуют таких решений во все большем объеме, и выиграет тот, кто предложит конкурентоспособный продукт. Некоторые наши разработки ничуть не хуже западных аналогов, зато дешевле. У нас есть опыт работ по автоматизации с крупнейшими метрополитенами страны. А в минувшем году мы разработали программно-технический комплекс телемеханики для контроля и управления оборудованием линейной ... читать далее.