30.04.2013  ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение

Компания КРОК, в прошлом году отметившая свое 20-летие, неизменно входит в число лидеров рынка системной интеграции. Здесь накоплен и успешный опыт развития человеческого капитала. О некоторых аспектах кадровой политики компании в интервью CRN/RE рассказывает генеральный директор КРОК Борис Бобровников. CRN/RE: Вашей компании 20 лет. А средний возраст сотрудников, как говорят в КРОК, около 30 лет. Как это у вас получается? Куда деваются люди старше 30? Борис Бобровников: Численность нашей компании ежегодно увеличивается примерно на 10—15%. И процентов на 90 за счет людей, которым 22—25 лет. Есть и текучесть кадров. Пусть даже она у нас одна из самых низких в отрасли, но она существует. И отток идет преимущественно за счет специалистов среднего возраста. Потому что в этом возрасте люди меняют свои пристрастия, и не только профессиональные, женятся, уезжают за рубеж и пр. CRN/RE: Есть ли у вас осознанная политика, направленная на то, чтобы люди более старшего возраста, скажем так, не задерживались в компании? Б. Б.: Нет, ничего такого нет. Мы рады любому сотруднику, если он востребован. При этом мы стараемся привлекать молодежь, и для этого существуют так называемые инвестиционные программы. У меня есть требование: ежегодно молодежи должно приходить хотя бы 5% штатной численности компании. Понятно, что ориентир примерный, но тем не менее это требование выполняется. Кстати, мы набирали молодежь и в кризис. С этой точки зрения кризис — замечательное время, потому что он в ... читать далее.