15.05.2013  ИТ-рынок, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент

Я читаю довольно много деловой литературы. С одной стороны, мне просто нравится пусть и заочное, но все-таки общение с человеком, который предложил свое нестандартное решение определенной проблемы и побуждает читателя к самостоятельным размышлениям. Но еще я чувствую, что чтение действительно умных книг — необходимо для топ-менеджера, от этого нельзя отгородиться занятостью, наличием готовых практик и т. п. Особенно важными я счи­таю книги, позволяющие докопаться до самой основы — того особого сочетания личностных и про­фессиональных качеств, от наличия которых зависит, может ли человек быть хорошим руководителем. Прежде всего для топ-менеджера важны цельность и честность, лидерские качества, харизма, умение увлечь своей идеей команду — как правило, большую группу людей, зачастую с противоположными душевными качествами, разными способностями и с абсолютно разной специализацией. Причем в ответ на начальственное «Пойдемте все туда, там хорошо!» люди должны не просто поверить, а встать и действительно пойти. В наш индустриальный век, когда придумать что-то новое и уникальное для той или иной ниши действительно сложно, не менее (а может, и более) сложно по­нять и точно указать людям, что и когда надо делать, чтобы задуманное стало реальностью. Чтобы в современном мире быть руководителем — целостным, харизматичным, энергичным и знающим, — необходимо постоянно откуда-то получать энергию. И знания. И еще нужно уметь правильно воспринимать постоянные изменения ... читать далее.