01.08.1997 ИТ-рынокРеструктуризация — длительный процесс. В Cognitive Technologies (СТ) она началась полтора года назад. К тому времени количество сотрудников перевалило за 60, и проблемы оперативности принятия решений и мобильности, присущие большим структурам и крупным офисам, стали сказываться на результативности работы компании. Как это обычно случается, офисы просто начинают работать сами на себя, вариться в собственном соку. В СТ попытались этого избежать, основываясь, по словам Ольги Усковой, на опыте компаний, с которыми тесно связаны деловыми отношениями: IBM, HP, Xerox, Kodak и ряда других. Прежде всего были проведены серьезные кадровые преобразования. В компании 5 директоров: генеральный, исполнительный, технический, директор по розничным продажам и финансовый директор. В СТ считают, что подобное распределение ответственности сказывается благотворно как на деятельности руководства, так и на работе фирмы в целом. В компании всегда руководствовались тремя принципами: отношение к собственности — сотрудник обязан быть акционером; величина зарплаты — должна быть пристойной; условия труда — хорошими. Должны быть соблюдены хотя бы два принципа, иначе сотрудники могут перейти в иные компании, например к конкурентам. Для фирмы это, по мнению Усковой, «не только вопрос освободившегося места, но и вопрос выхода информации из структуры». Если посчитать потери от утечки информации, то дело становится довольно серьезным. Это видно и по западным компаниям, и по нашим. У нас даже заметнее, потому ...
читать далее.
