21.02.2020 ИТ-рынокВ 2019 г. холдингу ЛАНИТ исполнилось 30 лет. Выступая на юбилее, президент группы компаний ЛАНИТ Филипп Генс подчеркнул, что для «бизнеса в наших условиях этот возраст кажется солидным». Компания прошла длинный путь, постоянно развивалась, включала в орбиту своего бизнеса новые направления. Филипп Генс рассказал CRN/RE, каково это — быть лидером, как выбирать правильные направления развития, стоит ли основателю компании готовить себе преемника и о многом другом. CRN/RE: Филипп, с какими результатами вы встретили 2020 г. — 31-й год существования компании? Филипп Генс: Многие ИТ-проекты закрываются только под конец года — это специфика отрасли, поэтому подводить итоги еще рано. Конкретные цифры появятся чуть позже. Но в целом год оказался неплохим на фоне высочайшей конкуренции: рынок растет несильно, и компании для роста и развития сначала делят доли уходящих с рынка конкурентов, а потом начинают соперничать друг с другом, и это везде — и в дистрибуции, и в интеграции, и в других направлениях. Среди компаний группы, которые по итогам года показали наибольший рост, можно назвать, например, «Онланту» (ИТ-аутсорсинг, облака), «ЛАНИТ — Би Пи Эм» (управление бизнес-процессами), «ЛАН АТМсервис» (банковское оборудование и сервис). Кроме того, хорошо прибавили дистрибуция и ритейл. Эти составляющие нашего бизнеса остаются стратегическими наряду с интеграцией, разработкой, консалтингом и развитием новых направлений. CRN/RE: Согласно отчету «IDC Competitive Profiles and 2018 ...
читать далее.
