28.01.1999  ИТ-рынок

Для московского офиса IBM прошедший год стал годом больших перемен. Генеральный директор IBM Восточная Европа/Азия Пенко Динев, занявший этот пост чуть более года назад, приступил к основательной реорганизации компании. Не секрет, что корпорация, будучи одним из ветеранов компьютерного бизнеса в России (она начала свою деятельность в Советском Союзе еще в 1974 г.), в последние годы все больше уступала позиции конкурентам. Как заявил г-н Динев в предыдущем интервью нашей газете (CRN/RE № 11/1998, с.23), конечной его целью является превращение компании в развитую IBM-скую структуру наподобие существующих в западных странах, но с учетом особенностей России и всей Восточной Европы. Как шла эта непростая «перестройка», на которую к тому же наложился финансовый кризис в России, что уже удалось, а что не удалось сделать, это тема состоявшейся в конце ноября беседы Пенко Динева с заместителем главного редактора CRN/RE Александром Плитманом. CRN/RE: Занимаясь реорганизацией, вы следовали определенной программе преобразований или просто предпринимали некие действия, которые считали необходимыми для решения тех или иных назревших проблем? Подобно российскому правительству, у которого до сих пор вместо экономический программы есть лишь набор антикризисных мер. П.Д.: У нас есть рассчитанная на два года программа реорганизации, которая, я надеюсь, позволит не потерять те преимущества, которые дает вертикальная структура большой корпорации при реализации крупных проектов, и в то же время ... читать далее.