28.01.1999  ИТ-рынок

Разразившийся в прошлом году кризис вынудил многие компании по-новому взглянуть на свой бизнес, критически пересмотреть его организацию и структуру. Однако в холдинге Lanck перестройка началась еще до 17 августа. О происходящих в компании переменах ее президент Владимир Просихин рассказывает заместителю главного редактора CRN/RE Александру Плитману. CRN/RE: Наиболее заметным, по крайней мере внешне, шагом в реорганизации холдинга стало слияние трех ранее независимых фирм - «Ланк-Мультимедиа», «Ланк-Системз» и «Ланк-дистрибуция» в единую дистрибьюторскую компанию Lanck. Чем вызвано такое решение? В.П.: Вплоть до прошлого года, формируя холдинг, мы следовали определенным принципам: финансовая независимость входящих в него компаний, ежедневное, как в банке, подведение баланса, наличие собственной инфраструктуры и т.п. Такого подхода придерживаются многие на Западе. Видимо, эти идеи мне сильно запали в душу, потому что я все дробил и дробил холдинг. Например, «Ланк-Мультимедиа» в свое время выделили в отдельную компанию, потому что ребята хотели попробовать все сами. Они работали достаточно успешно вплоть до февраля. Рассчитывали резко увеличить масштаб бизнеса, переехали в новый офис на 800 кв. м., набрали людей... Именно тогда началась «мягкая фаза» кризиса, рынок заметно сократился. Компания стала нерентабельной, несколько месяцев подряд теряла деньги. В июле я понял: надо что-то делать. Но тут наступил август, и стало ясно, что нужна не терапия, а хирургия... CRN/RE: Но ... читать далее.