20.07.2006  ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение

Уже несколько лет подряд почетные места в списке наиболее острых проблем ИТ-рынка делят между собой, пожалуй, две: как противостоять нарастающей конкуренции и как привлечь и удержать квалифицированный персонал. Повышение собственной конкурентоспособности многие игроки ИТ-рынка видят в укрупнении бизнеса, в том числе за счет слияний и поглощений*. И в последнее время об этом говорят не только крупнейшие столичные компании, но и регионалы. Проблему кадрового дефицита каждый решает по-своему, здесь готовых рецептов нет. Но нередко бывает так, что, пытаясь решить первую проблему за счет сделок M&A**, владельцы компаний до предела обостряют вторую проблему — с кадрами. Конечно, путей повышения конкурентоспособности довольно много. Слияния, поглощения или объединения с другими игроками рынка в группы/холдинги — лишь один из них. Да и отношение к приобретению компаний или коллективов у владельцев бизнеса неоднозначное. Кто-то видит в этом самый простой, быстрый и (возможно) дешевый способ наращивания компетенций, достижения синергии, увеличения масштабов бизнеса или ликвидации конкурентов. Другие считают, что проблем, которые приносят слияния и поглощения, куда больше, чем пользы. И вполне возможно, они правы ничуть не меньше. Статистика неумолимо говорит о том, что эффективных сделок M&A не так уж много. Многие аналитики сходятся во мнении, что причины неудач нередко связаны с тем, что руководители сливающихся компаний в процессе перемен забывают о персонале. Но что ... читать далее.