01.08.1999  ИТ-рынок

Известие об уходе из компании DellSystems Виталия Шуба, проработавшего генеральным директором менее трех месяцев, застало меня на этапе внесения последних правок в статью о ее лидере, о сегодняшнем дне компании, изменениях, проиcходивших в последнее время в ее структуре и политике работы на рынке. За последние полгода компания полностью перестроена: она стала очень компактной, динамичной. Суть изменений сводилась к следующему. Вспомогательные функции, которые усложняли и удорожали структуру, были выведены на аутсорсинг. Оптимальной стала структура поддержки продаж. На аутсорсинг были переданы функции логистики и технической поддержки. При выборе партнеров по этим направлениям руководители DellSystems исходили из соображений максимальной рентабельности: для каждого направления (по принципу эффективности и управляемости отношений) на конкурсной основе был выбран один партнер. При этом компания добилась значительной экономии за счет сокращения издержек. По словам менеджеров, компания получила четкий фокус, менеджмент сориентирован на решение конкретных задач. Статья планировалась в первый июльский номер CRN/RE, но, по понятным причинам, была отправлена в архив. Моя встреча с новым генеральным директором DellSystems Александром Шталенковым произошла через две недели после его назначения на эту должность. Александр тактично отказался комментировать вопросы, связанные с уходом из компании его предшественника. Мы говорили о рынке, о бизнесе компании, о том, чем сегодня заняты ее ... читать далее.