24.06.2024 ИТ-рынок, ИТ-бизнес, МенеджментВы решили внедрить новую ИТ-систему. Поздравляю. Осталось только выбрать лучшего на рынке интегратора и запустить с ним проект. Как это сделать? Подрядчик — профессионал и точно знает, как надо. Но найти такого — все равно что выиграть в лотерею. Предлагаю вашему вниманию вредные советы о том, как выбрать вендора и выстроить с ним работу. Качество? Сроки? Главное — цена! Если вы провели тендер и три участника из четырех предложили вам цены в диапазоне от 100 до 150 млн. руб., а четвёртый — 50 млн., смело доверяйте ему проект. К чему вам лишние расходы, если все компании показали обширное портфолио, красиво о себе рассказали, впечатлили сертификатами и дизайном презентации? Если у вендора в портфолио есть 10 проектов, аналогичных вашему, нет смысла просить референс-звонок или визит. Вам же не будут врать? А начальство одобрит ваш рачительный подход. Правда, ровно до момента, пока ваш будущий подрядчик не сорвет сроки, несколько раз поменяет команду и не придет к вам с новой сметой, увеличившейся в несколько раз. Потому что неверно рассчитал нагрузку. Или просто ничего подобного ранее не делал и был уверен, что за 50 млн. — уж точно справится. Доверяйте известным брендам Доверяйте только компаниям с громкими именами. Только там работают квалифицированные сотрудники. Всех остальных даже нет смысла приглашать к участию в тендере, иначе можно потратить месяцы на выбор. Зачем рисковать, когда есть топ лидеров? У них лучшие специалисты, ведь лучшие выбирают лучших. Ничего, если вам ...
читать далее.
