12.01.2026  ИТ-рынок, Искусственный интеллект, ИТ-бизнес, Менеджмент

Нерешительность — главный риск для CIO в 2026 г. Примите пять изменений — от периферийных вычислений до переквалификации — чтобы руководить эффективно, пишет на портале InformationWeek Анураг Синха, старший вице-президент Cognizant. После многих лет миграции в облако и постоянной модернизации технологический сектор находится на новом поворотном этапе. Если раньше дискуссии часто сосредоточивались на создании более крупных платформ или добавлении большего количества инструментов, то теперь мы переходим в фазу, определяемую автономностью, контекстом и интеллектом, заложенными непосредственно в основу отрасли. Относительно ПО, устройств, полупроводников и сервисов гиперскейлеров один и тот же посыл: 2026-й — это год, когда искусственный интеллект должен перейти от пилотных проектов к производству. Технологическим лидерам необходимо действовать сейчас, чтобы выйти из «паралича пилотного проекта», инвестировать в базовые навыки и создать динамичные экосистемы. Когда нерешительность становится самым большим риском Предприятия годами модернизировали облачные инфраструктуры и перестраивали унаследованные системы, но инвестиции в облачные технологии достигли плато, поскольку руководители перенаправляют ресурсы на агентные и автономные системы, способные действовать в режиме реального времени. Возможности огромны, но и барьеры тоже. Устаревшие системы, фрагментированные данные, нормативные требования, ограничения на рынке труда и растущий дефицит квалифицированных кадров продолжают ... читать далее.