28.03.2000  ИТ-рынок

Прошедший год для компании Xerox в России был нелегким. И дело не только в последствиях кризиса. Была осуществлена серьезная реорганизация, сокращен персонал, назначен новый глава представительства, начата реализация политики информационной открытости (см. CRN/RE 16/1999, “О пользе информационной открытости” ). Об итогах года, проблемах и перспективах в беседе с главным редактором Мариной Никитиной рассказал Игорь Симонов, генеральный директор представительства Xerox Ltd. и компании «Xerox СНГ». Об итогах 1999 г. Все, что удалось сделать в прошлом году, я оцениваю со знаком «плюс». Для нас это был год серьезной реорганизации компании. Планировался этот процесс еще до кризиса, но по не зависящим от нас причинам тогда реализовать планы не удалось. Возможно, сделано не так много, как хотелось бы, но направление выбрано правильно. Я просто уверен в этом! В 1999 г. объем бизнеса был на уровне 1998 г., но расходы сократились на 55%, и компания вышла на прибыльную работу (уровень прибыльности — 12%), чего не было с 1996 г. Сейчас поставлена задача повысить показатель прибыльности до 20%. Этот результат можно получить за 2 –3 года за счет дальнейшего снижения расходов и повышения эффективности бизнеса, и у компании есть все, чтобы добиться таких результатов. Мы начали делать правильные вещи, и теперь нам ничто не может помешать. Каждый месяц в московском офисе собираются менеджеры всех бизнес-групп и регионов для обсуждения результатов прошедшего периода и планирования. Они дают ... читать далее.