08.10.2026  ИТ-рынок, Искусственный интеллект, Менеджмент

Когда благодаря искусственному интеллекту ИТ-разработка становится все дешевле и доступнее, ценность интегратора все меньше определяется ресурсами разработки и все больше — способностью отвечать за результат, сквозной сценарий и управление изменениями. Рассмотрим, почему сегодня бизнесу нужен не подрядчик с набором специалистов, а партнер, способный отвечать за результат. In-house или подрядчик: как меняются модели работы Отношение бизнеса к внешней ИТ-экспертизе меняется. После нескольких лет активного наращивания собственных ИТ-команд компании продолжают развивать in-house, но одновременно возвращаются к подрядчикам — уже не за людьми, а за результатом. Сегодня на рынке вновь намечается тренд на создание in-house-команд. Но это уже не та практика 2024-2025 годов, когда бизнес создавал собственные ИТ-компании, чтобы решать задачи HR-бренда, удержания специалистов или оптимизации налогов. Сейчас причина гораздо прозаичнее — необходимо существенно сокращать издержки. Многим кажется, что это можно сделать, отказываясь от внешнего аутсорса и накапливая экспертизу внутри. Хорошо это видно на примере компаний, которые пытаются полностью перевести ИТ в in-house. На практике быстро возникает вопрос: насколько эффективно внутренней командой управлять одновременно процессами Run и Change и есть ли смысл постоянно держать в штате все необходимые компетенции. Архитектор, DevOps или узкопрофильный эксперт могут быть критически важны для конкретного проекта, но не требоваться компании на ... читать далее.