28.03.2002 ИТ-рынокМатериалы для сделки о покупке Compaq Карли Фиорина подготовила еще летом 2001 г. Чтобы завершить проработку вопроса, она обратилась в фирму Goldman, Sachs & Co. Не успела она представить свои соображения, как появились первые скептики: консультанты сообщили ей, что акции компании упадут, по крайней мере, на 10-15%, потому что в условиях спада в отрасли реакция на объединение двух столь мощных компаний вызовет лишь недоумение и сомнение среди инвесторов. Увы, инвесторы НР оправдали самые мрачные ожидания руководства компании. О намечающейся сделке было объявлено 4 сентября 2001 г., а уже к 6 сентября акции НР упали с 23,21 до 17,70 долл., а общий объем сделки снизился с 25 до 19 млрд. долл. Прогнозы о неприятии сделки оказались вполне реальными: 6 ноября Уолтер Б. Хьюлетт, сын соучредителя компании Уильяма Р. Хьюлетта, располагающий 5,2% акций НР, объявил, что он будет голосовать против. С этого момента началась борьба «за и против». В фонде David & Lucile Packard Foundation, являющемся самым крупным владельцем акций НР (10,4%), сперва согласились ознакомиться с планом Фиорины и даже, по заявлениям руководителей НР, признали сделку рациональной. Однако 7 декабря фонд также принял решение настаивать на отмене сделки. Фиорина продолжала отстаивать свои планы, заявляя, что НР уже никогда не сможет быть прежней компанией, основанной на принципе децентрализованного руководства. Со своей стороны, противники слияния с Compaq не упускали случая отметить падение прибылей НР ...
читать далее.