28.03.2002  ИТ-рынок

Вокруг сделки Нewlett-Packard—Compaq Еще будучи студенткой Стэнфордского университета, где она изучала историю средних веков, Карли Фиорина восхищалась знаменитой компанией Hewlett-Packard. Позднее, занимая пост президента отделения телекоммуникационного оборудования фирмы Lucent Technologies, она с разочарованием вынуждена была признать, что работать с НР, тогда весьма децентрализованной компанией, сложно и неудобно. Когда весной 1999 г. правление НР обратилось к ней с предложением взять на себя руководство компанией, она согласилась почти сразу, долго не раздумывая. Вскоре после своего назначения Фиорина пришла к выводу, что лекарством от многих недугов огромной компании может стать новая, более жесткая структура, объединяющая все звенья — от разработчиков до продавцов. Ранее существовавшие 83 подразделения HP были объединены в 6 централизованных направлений. При помощи консультантов она смогла очертить круг проблем, стоящих перед компанией, и выработала многолетний план «омоложения». В первую очередь необходимо было как следует встряхнуть тех, кто порядком засиделся, а уж затем взяться за основательную перестройку. Меры, предложенные Фиориной, предусматривали длительную реорганизацию, которая должна была пройти в три этапа в течение примерно трех лет. «Все компании, внедряющие новые технологии, смогли достичь успеха лишь благодаря умению предвидеть перспективные направления развития и стремлению первыми занять место на рынке. Все новое, как правило, недооценивается. Мы ... читать далее.