01.08.2002  ИТ-рынок

Что же все-таки первично — материя или сознание? Что нужно учитывать при создании эффективной системы мотивации персонала? Вряд ли кто-то будет спорить с тем, что главная ценность любой компании - ее сотрудники. От их таланта, работоспособности и эффективного труда зависит успех любого дела. История бизнеса знает массу примеров, когда уход группы ключевых менеджеров компании становился причиной ее краха. На нашем рынке нередки случаи, когда развитие бизнеса осуществляется не путем покупки нового направления или продукта, а путем приобретения команды специалистов. Одним словом, лозунг "Кадры решают все" не потерял своей актуальности и в нашей капиталистической среде. Какой бы гениальной ни была стратегия развития, какими бы мудрыми, правильными и своевременными ни были решения руководителей компании, бизнес будет успешным только тогда, когда идеи и планы реализованы, воплощены в жизнь сотрудниками фирмы. Причем наибольшая эффективность достигается, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Современная система управления персоналом немыслима без такого элемента, как мотивация труда. Каждая компания, планирующая свое развитие и серьезно относящаяся к вопросам управления персоналом, старается разработать собственную систему стимулирования труда сотрудников. Методы мотивации формально делятся на две группы: материальные и нематериальные. Известно, что большинство людей наиболее эффективно работают лишь в том случае, если им обещано достойное ... читать далее.