09.10.2002  ИТ-рынок

Нужна полная перестройка корпоративного управления, а не учет опционов Все дискуссии об учете опционов в расходных статьях и личной ответственности руководителей компаний за предоставление правильной информации в финансовых отчетах не приведут к решению главной проблемы корпоративной Америки. А проблема эта кроется в самом управлении, и пока здесь что-то не изменится, злоупотребления среди топ-менеджеров неизбежны. Неужели кто-то искренне верит, что учет опционов в расходах компании приведет к сокращению опционных выплат главным управляющим и другим высшим руководителям? Это просто наивно. Нельзя забывать, что до тех пор, пока масштабы вознаграждений в форме опционов не афишируются, есть и стимул что-то предпринимать для повышения котировки акций компании. Если кто-то и пострадает от сокращения опционов или даже от полной их отмены — так это те сотрудники компании, которые обедают в общей столовой, а не в зале для членов совета директоров. Как стать членом совета директоров открытой акционерной компании? Позвонив по объявлению? Конечно, нет. Надо завести дружбу с главным управляющим и убедить его, что он может рассчитывать на вашу поддержку, когда придет время принимать какое-либо решение. Итак, благодаря связям вы попадаете в совет директоров и можете быть уверены, что действуете во благо компании вместе с другими его членами. Если же вы раскачиваете лодку, то ваш шанс быть переизбранным на следующий срок равен нулю. Обычно происходит примерно следующее: вам звонит главный ... читать далее.