10.11.2002  ИТ-рынок

Проблемы управления крупной региональной компанией Сегодня российский ИТ-бизнес перевалил на второй десяток. Эта отрасль выросла с нуля. Руководитель чуть ли не каждой ИТ-компании помнит то время, когда он начинал дело с несколькими единомышленниками. За это время многое изменилось. Методом проб и ошибок, без внешних инвестиций многие ИТ-компании выросли до размеров серьезных бизнес-структур. Правда, самые мощные игроки сосредоточены в Москве и Санкт-Петербурге — сказываются традиции и высокая степень централизации российской экономики. Региональные компании по-прежнему остаются более мелкими и часто менее «правильными» с точки зрения моделей ведения бизнеса. Об этом говорят сами руководители этих компаний. «На самом деле крупная и некрупная компании различаются тем, что они живут по разным законам, по-разному ведут себя по отношению к самим себе и окружающей среде, — высказывает свое мнение директор группы компаний АСК (Екатеринбург) Евгений Шароварин. — Крупные компании живут по законам больших систем. По-моему, в нашем федеральном округе (Уральском. — Ред.) нет фирм, подчиняющихся таким законам, есть просто фирмы побольше и поменьше...» Что ж, возможно, региональные компании до законов больших систем еще не доросли, но сегодня они на собственном опыте уже узнали о существовании многих из этих законов. Наиболее продвинутые фирмы стремятся оптимизировать свою работу, изучают опыт московских и зарубежных коллег и перестраиваются, приходя все к тем же законам, по которым ... читать далее.