04.04.2003 ИТ-рынокРоссийский ИТ-рынок уже можно назвать достаточно зрелым. Каждый игрок имеет свою долю, отобрать которую довольно трудно. Бизнес диверсифицирован. Если произойдут события, которые могут повлечь кризис в экономике, «дополнительные» бизнесы помогут дистрибьюторам выжить. «Поломать» российский ИТ-бизнес можно, только привлекая серьезные зарубежные инвестиции. Покупка одной или нескольких российских компаний произойдет с приходом «монстров» с Запада, способных единовременно вложить в бизнес в России десятки миллионов долларов. Но пока у нас существует такая непредсказуемая таможня (а в ближайшие пять лет ситуация вряд ли изменится), нашим дистрибьюторам бояться нечего. Так что в ближайшее время, если что-то и изменится в расстановке сил, то очень незначительно. Можно сказать с уверенностью, что нынешние лидеры рынка останутся: эти компании очень серьезно оторвались от возможных претендентов, но при условии, что они не станут делать больших ошибок с точки зрения выбора вендоров, модели работы с партнерами или рискованных финансовых операций на непрофильных рынках. Одним из направлений развития рынка станет укрупнение российских игроков с целью диверсификации бизнеса и открытия дополнительного направления деятельности, например системной интеграции, консалтинга, производства ПК и т. д. А значит, и происходить укрупнение будет не столько за счет объединения дистрибьюторов, сколько за счет создания холдингов или ассоциаций совместно с «дополняющими» компаниями. А вот покупки одного ...
читать далее.
