01.08.2003  ИТ-рынок

Как сделать это максимально безболезненно До недавнего времени в компаниях, работающих на молодом российском ИТ-рынке, вопросы передачи бизнеса наемным управляющим если и возникали, то довольно редко. Рынок рос естественным путем, одновременно с ним развивались работающие на рынке структуры. Но сегодня, когда рынок сформирован и близок к насыщению, возникла настоящая конкуренция, и успешно расти и развиваться может только сильнейший. Пришло время искать более эффективные способы управления. На этом этапе собственники, много лет самостоятельно управляющие своими компаниями, начинают осознавать, что для успешного развития интуитивных решений уже недостаточно, а времени учиться ведению бизнеса у них просто не было. Все чаще собственники задумываются, соответствуют ли их возможности целям и задачам компании, не сдерживает ли несовершенное управление ее рост, не пора ли в систему управления добавить свежую кровь? Управляющий бизнесом (менеджер) и директор-владелец современной российской ИТ-компании — разные по ментальности и психотипу люди, считает Галина Рогозина, директор по развитию бизнеса компании «Росэксперт». Собственник, сумевший вывести свой бизнес на хороший уровень, — это предприниматель, он умеет принимать неординарные решения, умеет рисковать. Это стратег. Менеджер, напротив, скорее тактик. Он более системный человек, привыкший работать в определенных рамках. «Не всем лидерам, которые относятся к бизнесу творчески, интересен этап административной работы по ... читать далее.