11.05.2004  ИТ-рынок

Примерно год назад в ходе кадровых перестановок в холдинге R-Style пост генерального директора компании RSI занял Всеволод Крылов. В первый год под его руководством компания показала неплохие результаты (см. CRN/RE № 6/2004), сумела сохранить отношения с прежними партнерами и расширить дилерскую сеть. Успех, по мнению нового генерального директора, во многом был обеспечен внутренними преобразованиями, произошедшими в компании. О том, в чем заключалась их суть, как изменилась стратегия дистрибьютора и где он ищет новые источники роста, руководитель RSI рассказал в интервью координатору специальных и региональных проектов CRN/RE Светлане Беловой. CRN/RE: В каком состоянии перешла к вам RSI? С какими проблемами пришлось столкнуться в первую очередь? Всеволод Крылов: Компания, которую я возглавил, была абсолютно работоспособна, более того, занимала устойчивое положение на рынке и обладала, на мой взгляд, отличной репутацией. И меня, как управленца, очень радует, что за это время мы не уступили своих позиций. Конечно, проблемы были, и нам пока не удалось окончательно с ними справиться, хотя думать над их решением в той или иной степени приходилось все 10 лет предыдущей работы. Основная — потенциальный кризис роста, трудности в распределении обязанностей между постоянно растущим числом сотрудников. Сейчас в компании работает 140 человек. CRN/RE: Новые люди появились в том числе и в руководстве компании. Насколько эти изменения были необходимы? В.К.: Возможно, это несколько ... читать далее.