03.06.2005  ИТ-рынок

Примут ли будущие слияния в отрасли совсем иную форму? Все мы понимаем, что консолидация в отрасли будет продолжаться и дальше. Недавняя покупка Ascential Software корпорацией IBM и Groove Networks фирмой Microsoft — лишь два последних тому примера. Хотя для таких сделок есть множество причин, нынешняя активность вызвана, главным образом, недостатком инноваций в продуктах у большинства компаний-покупателей, а также желанием тех, кто продается, побыстрее монетизировать достигнутое. Покупки Groove и Ascential являются также примерами консолидации, которая может иметь определенный стратегический смысл, но на деле не добавляет нового конкурентного измерения ни тому, ни другому покупателю. Однако заглядывая в будущее, вполне уместно задуматься, увидим ли мы в конце концов более широкие горизонты и покупки, совершаемые на других рынках? General Electric являет собой пример многомерной компании, которая традиционно использовала покупки других фирм, чтобы выйти в действительно новые области бизнеса. В результате сегодня компания получает прибыль в самых разных областях — от авиационных двигателей до тостеров и от финансовых услуг до радио- и телесетей. Можем ли мы увидеть что-либо подобное с участием игроков рынка высоких технологий? Я думаю, да. Apple — одна из компаний, которая, возможно, созрела для покупки существенно иного бизнеса или же сама может стать объектом приобретения. Не так уж трудно разглядеть синергию, способную подтолкнуть к союзу Apple и Sony. С одной стороны ... читать далее.