09.10.2007  ИТ-рынок, Бизнес-практикум

Зрелой компании крупного размера непросто поддерживать высокие темпы роста и добиваться стабильно высоких результатов. Задача усложняется, когда с выходом на международный уровень необходимо найти подход к клиентам из других культур, построить эффективные локальные процессы и команды. Факторов, которые могут способствовать успеху таких компаний, множество. Тем не менее человеческий фактор является одним из основных. Как повысить эффективность команды сотрудников, их мотивации к работе? Что надо сделать, чтобы они могли представлять компанию на самом высоком уровне, демонстрируя ее потенциал и новаторство? В НР считается, что разнообразные команды и равные возможности для всех сотрудников и есть ключевые факторы творчества, новаторства, изобретательности, а естественно, и успеха бизнеса в целом. Причем разнообразие персонала и равные возможности, для обеспечения и продвижения которых в компании создана специальная программа HP Diversity & Inclusion, — это не просто пропагандируемый правильный подход или способ развития кадрового потенциала. Это вопрос конкурентоспособности и соответственно одна из ключевых составляющих бизнеса. Штат сотрудников HP составляет 156 тыс. человек по всему миру, представительства компании расположены в более чем в 170 странах мира, а уровень оборотов ставит компанию в ряды лидеров мирового ИТ-рынка. Чтобы при таком размере НР могла оставаться успешной транснациональной компанией и показывать стабильный рост, необходимо реагировать на ... читать далее.