Покупайте материнские платы Gigabyte из списка на сайте NETLAB и получайте кешбэк по схеме: 50 000 – 99 999 - 5,5% 100 000 – 299 999 - 6,5% от 300 000 и более - 7% Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена раньше заявленного срока. Чтобы получить ...
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в новой маркетинговой программе по мониторам Acer. Покупая мониторы Acer в Treolan, вы накапливаете баллы, которые сможете обменять на электронные подарочные сертификаты на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Итак, консолидация продолжается. В конце сентября Western Digital (WD) за 1 млрд. долл. наличными купила фирму Komag, выпускавшую пластины для жестких дисков (ЖД). Чтобы прояснить цели этого приобретения, надо вернуться почти на 10 лет назад, тем более что отголоски происходивших в то время событий до сих пор ощущаются на российском рынке. В конце 90-х годов продукцию WD начали активно теснить конкуренты, и чтобы изменить ситуацию, в 1999 г. вендор заключил соглашение с IBM, у которой лицензировал ряд передовых по тому времени технологий, позволивших выпустить новые серии ЖД. Однако в 2000 г. пользователи вернули WD несколько сотен тысяч бракованных накопителей, часть из которых была реализована в России. Практически сразу после этого имидж производителя на российском рынке упал почти до нуля. WD попыталась восстановить репутацию, проведя несколько маркетинговых акций по бесплатной замене накопителей, а также продавая новые диски по минимальным ценам. Однако это не очень-то помогло, и продукты с маркой WD приобрели репутацию «самых дешевых». «В 2000 г. WD не владела всеми технологиями, необходимыми для выпуска высококлассных ЖД, и ей приходилось использовать другие приемы для продвижения своей продукции на рынке, например снижая цены ниже уровня цен конкурирующих продуктов, — объяснил Андреас Кип, директор по продажам в России и СНГ. — Это было ошибочной политикой, и рынок нас достаточно быстро скорректировал, показав, что конечные пользователи ставят ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.