30.01.2008  ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение

Как найти и нанять талантливых и надежных сотрудников? Для компаний, демонстрирующих высокие темпы роста, проблема стоит особенно остро. Многие компании пробовали искать счастья в Сети. Чтобы поправить свое положение, размещали, например, рекламу на сайтах вроде Monster или Dice. Но при этом не забывали и о традиционных «земных» методах, таких как посещение ярмарок вакансий. Агентства по найму также были подключены, правда, с разной степенью успеха. Однако ни один из этих методов не дает гарантии удачи ни сам по себе, ни в комбинации с другими, поэтому на повестке дня по-прежнему стоит проблема — найти нужного человека и уговорить его перейти к вам на работу. Премии за реферралов Во многих компаниях награждают сотрудников, порекомендовавших кандидатов, которых потом приняли на работу. За так называемого реферрала (referral — направление куда-либо, в т. ч. на работу) предлагают бонус, но часто это выглядит как фиксированная премия, скажем, в 500 долл., если вновь принятый специалист продержится три месяца. Один из участников списка Fast Growth уточнил, что премия зависит от уровня принятого сотрудника. Например, за высококлассного разработчика приложений можно получить от 2 до 10 тыс. долл. Расширьте соцпакет Руководители фирм давно осознали, что дополнительные гарантии могут помочь им нанять квалифицированных специалистов. Так, одна из компаний предлагала медицинскую страховку и привлекательный план пенсионных отчислений. Но работодателю требовалось ... читать далее.