25.08.2008 ИТ-рынок, Рейтинги, исследованияИтак, мы просили экспертов выбрать 25 лучших управляющих, ориентируясь прежде всего на достижения кандидатов в 2006–2007 гг. Тем не менее зачастую учитывались и «старые» заслуги претендентов. Поэтому уже после подведения итогов мы решили выяснить, почему наши эксперты проголосовали именно так, а не иначе, для чего предложили им ответить на следующие вопросы: Какими соображениями вы руководствовались, отбирая кандидатов для списка top25? Какими основными чертами характера должен обладать руководитель компании? Изменились ли требования к руководителям компаний в последние 2–3 года? С чем это связано? Есть ли у российского ИТ-бизнеса какие-то особенности: должен ли руководитель ИТ-компании отличаться от руководителя не ИТ-компании или от руководителя иностранной ИТ-компании; если да, то чем; если нет, то почему? Кто, по вашему мнению, сейчас с большим успехом руководит ИТ-компанией: собственник или наемный менеджер? Произошли ли здесь какие-то изменения в последние 2–3 года? Какие? Можно ли говорить о смене поколений руководителей ИТ-компаний? Почему? Александр Чуб, глава представительства 3Com в России и СНГ Основное, на что я обращал внимание, определяя кандидатов, вошедших в список top25, это — большой успех, которого они добились собственными усилиями. И еще: нестандартные подходы и рискованные решения. Ведь Россия — это не только Москва. Сегодня руководитель должен обладать умом, конъюнктурным чутьем, упорством и готовностью принимать эти самые ...
читать далее.
