01.12.2009 ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Дистрибьюторы/субдистрибьюторыКак заявил глава Минфина РФ Алексей Кудрин после встречи министров финансов и глав ЦБ стран G20, как минимум, эта волна кризиса окончена и в ближайшие год-полтора мы можем не бояться его возвращения. Однако он посоветовал руководителям организаций пока воздержаться от свертывания антикризисных программ. Впрочем, большинство из них этого делать пока и не собираются. Но зато готовы делиться с коллегами по бизнесу «кризисным» опытом. О том, какой новый опыт приобрела OCS, читателям CRN/RE рассказывает президент компании Максим Сорокин. Вывод первый. Не доверять и не финансировать игры «ИТ-ковбоев». В первую очередь мы научились не финансировать «ковбоев» от ИТ-рынка. На самом деле количество банкротств на нашем рынке невелико, большинство компаний в течение этого непродолжительного, но сложного времени повело себя вполне достойно и адекватно. Но были у нас и «ИТ-ковбои», любители жить на широкую ногу на растущем рынке, зачастую не за свой счет. Никаких резервов за душой, атака с шашкой наголо. Как игроманы, которые, играя с автоматом в казино, не могут остановиться и все время жмут кнопку double. Какое-то время они имеют шанс быстро богатеть, но потом выпадает zero и они вылетают с рынка. Например, некоторые розничные компании старались в любых условиях увеличивать количество магазинов. Не имею собственных средств, чтобы купить магазин? Займу! Не могу занять достаточно, чтобы купить, возьму в аренду, за любые деньги. Что еще отличало эти компании, так это крайняя ...
читать далее.
