10.04.2012 ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение, МенеджментВ чем заключается объективное противоречие между ключевыми фигурами бизнеса: владельцем и наемным менеджером? Какую роль играет каждый из них в создании стоимости компании. Как гармонизировать взаимоотношения топ-менеджмента и собственника? За ответами на эти и некоторые другие вопросы мы обратились к человеку, имеющему большой опыт управления реальным бизнесом. С Александром Берлиным, доктором экономических наук, профессором Высшей школы экономики и экономического факультета МГУ им. Ломоносова, членом совета директоров АКБ «Инвестторгбанк», беседовала Светлана Белова, заместитель главного редактора CRN/RE. CRN/RE: К сожалению, в компаниях среднего и малого бизнеса (СМБ) понятия «собственник» и «наемный руководитель» практически не определены. В результате владельцы не понимают, какую роль играть им, а какие — менеджерам. Александр Берлин: Давать какие-то советы можно только, имея полное представление о ситуации в конкретной компании. Поэтому то, о чем я буду говорить, я бы назвал «размышлениями вслух по поводу...». Теперь к вашему вопросу. Надо понимать, что на любой бизнес влияет та ситуация, в которой он развивается. А когда речь заходит о российском бизнесе, то надо иметь в виду, что на него оказывают влияние два очень важных фактора «прошлого». Первый — это потери, которые мы понесли в результате долгого доминирования системы централизованного государственного планирования. Самый главный итог — мы потеряли собственника. Причем в нашем случае «потеря ...
читать далее.
