24.04.2012  ИТ-рынок, Консалтинг и системная интеграция, ОС и разработка приложений, Планирование и проекты

О том, как ведутся проекты по внедрению бизнес-приложений, можно говорить и писать бесконечно. Если бы только это помогло вывести их на новый уровень... О своем опыте редактору CRN/RE Ольге Мельник рассказывает руководитель проекта со стороны заказчика (торгово-сервисная территориально распределенная компания), пожелавший сохранить анонимность. CRN/RE: Какие бизнес-приложения вы используете и какую роль в их поддержке и развитии играют внешние подрядчики? Заказчик: Наша основная учетная система построена на «1С», уже более восьми лет ее развивает и поддерживает внутренняя команда. Мы прекрасно понимаем, что собственная разработка — это дорого, это непрофильная для нас деятельность. Неоднократно обсуждался вопрос об аутсорсинге разработок, было предпринято несколько попыток, но они оказались неудачными. Казалось бы, подрядчиков по «1С» много. Но даже если выбирать именитых, или с солидным портфолио, или делающих отличный пресейл, результат оказывается неудовлетворительным. Типовая ситуация — сейл замечательный, а разработчики — очень средненькие. Поэтому пойти на такой риск — передавать разработку в чужие руки — мы не готовы. Другой наш важный инструмент — система автоматизации бюджетирования. На ней мы работаем чуть больше года. Сделана она на основе Oracle Enterprise Performance Management (EPM) System, в частности, применены Hyperion Data Quality Management и Hyperion Finan­cial Management. Важно, что раньше в бюджетировании у нас, кроме Excel, ничего не ... читать далее.