Закупая комплекты кухонной техники Shaub Lorenz в период с 12 апреля по 31 мая, вы получаете встраиваемую СВЧ печь в подарок или скидку до 100% на товар в комплекте
Компания Merlion представляет вашему вниманию две акции по продуктам российских производителей: «Кешбэк за заказ ПО» и «Мультивендорная акция по продуктам виртуализации». Период действия акций: 01 апреля 2024 - 30 июня 2024. «Кешбэк за заказ ПО»: - Участвующие товары: все продукты от производителей ...
В компании Merlion действует маркетинговая программа по офисной технике ГЕЛЕОС. Начисляются бонусы до 6% за закупки фокусной продукции (брошюровщики, резаки, обложки и пружинки для переплёта, плёнки для ламинирования). Бонусы будут начисляться на баланс компании или выдаваться в виде ...
В Merlion действует акция «Товар месяца». За закупки моноблоков и неттопов HIPER в период с 13 марта по 12 апреля 2024 года, участникам акции будет начисляться кешбэк в зависимости от объемов закупки. Таргетная таблица, список фокусной позиции - на странице акции ...
Уважаемые партнеры! Представляем вашему вниманию маркетинговую акцию по мониторам Pinebro. Период действия акции: 20 февраля - 22 марта 2024г. Описание: - За закупку любого монитора Pinebro из списка фокусной продукции вам начисляется бонус 300, 400, 500 рублей. - Программа накопительная. - После ...
CRN/RE: Начнем с начала. Каковы были цели объединения? И как оно проходило? Алексей Ананьин: Я по-прежнему уверен, что на начальном этапе у нас с IBS были общая цель и одинаковое понимание дороги к ней: мы хотели создать компанию — национального чемпиона. К моменту слияния IBS, конечно, была крупнее и сильнее. Но наши компании были исключительно комплементарны как с точки зрения отраслевого «покрытия» рынка, так и с точки зрения продуктового портфеля, немного пересекаясь только в инфраструктурной части и в интеграционных решениях. Об этом мы много и писали, и говорили в интервью по поводу нашего слияния. Думаю, нет смысла повторяться. Мы уже изначально были лидерами и считали, что, получив от объединения еще и некий синергетический эффект, сможем и страны СНГ охватить гораздо шире, чем в то время «Борлас» (IBS практически там не работала), и выйти в Восточную Европу. Синергию мы видели, во-первых, в развитии кросс-продаж, раз уж у нас заказчики так удачно распределились, во-вторых, в выводе на рынок более комплексных предложений. В апреле 2007 г. мы подписали меморандум об объединении и впервые объявили об этом. В ноябре подписали необходимые документы и в 2008-й вошли уже объединенной компанией. Основная работа намечалась на 2008 г. — организационные преобразования, много очень непростых юридических аспектов, перестройка бэк-офиса и т. д. У нас действовал интеграционный комитет с двумя председателями — Сергеем Мацоцким и мной. К лету 2008 г. компании ... читать далее.
