30.01.2013  ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Планирование и проекты

Агропромышленный холдинг «Разгуляй» развивает всю цепочку производства сельхозпродукции — от выращивания сырья до поставки готовых продуктов в магазины, имеет разветвленную территориально-распределенную структуру и централизованные ИТ-системы. О сложившихся в холдинге правилах и принципах взаимоотношений с ИТ-партнерами рассказал Александр Краснов, ИТ-директор холдинга «Разгуляй». С ним беседовала редактор CRN/RE Ольга Мельник. CRN/RE: Каким образом вы закупаете оборудование? Александр Краснов: У нас сформирована закупочная политика с требованиями к серверному и клиентскому оборудованию. Что касается последнего, то здесь вендор жестко не определяется, а вот по каждой серверной линейке поставщик зафиксирован. В любую нашу ­точку закупка делается централизованно. В начале года собираем заявки, анализируем потребности, утверждаем их, потом централизованно закупаем. Получаем хорошие цены и единого поставщика, который обеспечивает всю логистику, в том числе по регионам. По поставщикам у нас открытая позиция, мы каждый год проводим тендер, приглашаем всех желающих и берем тех, кто дает лучшие условия. В основном ориентируемся на рекомендации вендора. Главное — это способность обеспечить логистику. Разместить заказ на заводе может каждый и из-за границы привезти тоже, а точно в срок доставить все в каждую нашу точку, сопроводив необходимыми документами, — уже далеко не каждый. Быстро устранить брак, если он будет обнаружен, тоже могут не все, а это важно. Наша ... читать далее.