02.04.2013 Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучениеФормирование привлекательной и эффективной корпоративной культуры — одна из глобальных задач любого директора по персоналу. Как сделать так, чтобы все сотрудники искренне разделяли корпоративные ценности? Как создать комфортные условия работы для всех? Как удержать сотрудников, чтобы у них и мысли не было уйти к конкурентам, даже на большую зарплату? Ответы на эти вопросы все чаще ищут в плоскости работы с молодыми специалистами: выпускниками вузов и даже студентами последних курсов. Они легче всего воспринимают существующие в компании нормы, потому что в силу скромного опыта еще не успели привыкнуть к чему-то другому. Они готовы работать не только за деньги, но и за интерес, за опыт, за возможность самореализации (нет-нет, не бесплатно, но деньги для них далеко не единственный мотиватор, а зачастую и не основной). Что важно знать директору по персоналу о молодых специалистах? Прежде всего, рекрутинг и обучение молодых специалистов имеет ряд специфических особенностей, и если набор данной категории сотрудников происходит в вашей компании постоянно, то следует выделить эту процедуру в отдельный бизнес-процесс, который необходимо продумать со всей тщательностью. Прежде всего вам нужны источники максимально подходящих кандидатов. Можно заключить договора с вузами, осуществляющими подготовку студентов по интересующим вас направлениям. Помогут и ярмарки вакансий, и стажировки, и организация практики для студентов. Также вы можете использовать специально для этого ...
читать далее.
