31.05.2013 Новости, Бизнес-практикум, Консалтинг и системная интеграцияВнедрение систем автоматизированного управления предприятием и взаимодействия с клиентами зачастую оказывается сложным и проблемным. О том, как справляются с проектными трудностями в компании Columbus, рассказал директор практики Columbus Warehouse Management Владимир Пученков. CRN/RE: Наибольшие трудности наверняка возникают в работе со сложными проектами. Расскажите, пожалуйста, каковы их особенности и типичные проблемы. Владимир Пученков: Начнем с того, что трудности зачастую не зависят от сложности проекта, они могут возникать в любых ситуациях. Разумеется, сложные проекты чаще преподносят неприятные сюрпризы. В моем понимании сложным проект может оказаться в нескольких случаях. Зачастую решение какой-либо проблемы изначально заложено в задачи, либо такие проблемы проявляются по мере выполнения проекта. Это возможно, когда вы работаете в новой отрасли и не имеете достаточного опыта. Проект может быть сложным, если для его реализации недостаточно квалификации специалистов партнера. Такое случается довольно часто в условиях высокого спроса. Кроме того, проблемы возникают, когда для реализации проекта выделяется скудный бюджет или мало времени. Ну а самое неприятное, когда в процессе развертывания системы обнаруживается, что изначально поставленные цели невозможно достичь по каким-либо причинам. CRN/RE: Какие существуют тенденции в организации масштабных проектов в России, есть ли отличия по регионам? В.П.: Как и во всем мире, в России идет постепенная автоматизация ...
читать далее.
