23.09.2013 Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение, МенеджментОт редакции. Руководители консалтинговой фирмы 4-Profit продолжают в CRN/США рубрику «Построение прибыльного бизнеса». 4-Profit предоставляет услуги по формированию отношений в среде руководителей бизнеса и ораторскому искусству. Когда-то как главному управляющему или владельцу компании вам приходилось играть сразу все роли, прорываться через авралы, вдохновлять команду продаж на достижение новых целей и убеждать других менеджеров в верности стратегии, побуждая их к совместным усилиям и мозговым штурмам. Теперь это стало отдельной вершиной, где вы один. От вас как главного управляющего требуется задать стратегию, понимать направление, верно интерпретировать финансовые прогнозы при составлении бюджета, формировать партнерства и умение нанять команду, которая поведет компанию к новым высотам. И всё это вы должны делать один. Ведь вы единственный - главный управляющий компании. Как бывший главный управляющий нескольких компаний, я усвоил какую роль должен играть каждый CEO. Вот некоторые советы, которые помогали мне двигаться дальше. 1. Найдите хорошего наставника для главных управляющих, чтобы он научил вас быть лидером. Вы должны понимать: поскольку вы - главный управляющий, вам нужен надежный совет. Вам нужно место, чтобы высказаться, искать верное направление, получить хороший, честный совет. Найдите кого-то, кто уже «был пилотом» и может помочь вам избежать «воздушных ям», дав вам простые, легкие в исполнении упражнения, которые не отнимут много времени. Они помогут вам ...
читать далее.
