26.08.1997  Новости

 А как вы справляетесь с нехваткой персонала? Мы все были бы просто счастливы, если бы этого явления не существовало, но практика и основательные исследования, например проведенные недавно фирмой Meta Group, показывают, что проблема не решается и дела идут все хуже. Источников такого дефицита два: во-первых, недостаток квалифицированных выпускников колледжей и, во-вторых, обширный список текущих неотложных дел  -  исправления ПО, связанные с приближением 2000 года, внедрение ПО SAP R/3, разработка intranet- и Java-приложений. В результате на вопрос руководства, когда же отдел ИТ будет справляться со своей работой, вам приходится отвечать: никогда!  Не имея стратегии, вы можете подвергнуть свою компанию серьезному риску. Это напоминает ситуацию, когда генеральный менеджер бейсбольной команды вынужден работать с игроками, ни один из которых не имеет агента, т. е. на условиях контрактов по умолчанию. Вы должны осознать сложность ситуации, иначе ваша компания будет бедна талантами. Чтобы вам помочь, я приведу здесь некоторые базовые подходы к решению проблемы.  Изобразите из себя Джорджа Стейнбреннера. Если вы работаете в области индустрии, для которой характерна высокая конкуренция, используйте для победы над соперниками деньги, нанимая за большую, чем у них, заработную плату всех достойных специалистов в вашей области. Эта стратегия потребует изрядных текущих расходов, но получаемое в долгосрочной перспективе преимущество над конкурентами говорит в ее пользу, если, конечно ... читать далее.