15.11.2013  Новости, Менеджмент, ОС и разработка приложений

Корпорация Microsoft сейчас переживает, возможно, самый драматичный период в своей истории. Компанию преследовали неудачи практически на всех рынках, на которых она работает: Windows 8 не оправдала ожиданий* (теперь все надежды на Windows 8.1), планшеты Surface стали настоящим кошмаром** (хотя ситуация, похоже, тоже выравнивается), доля Windows Phone на рынке операционных систем для смартфонов хоть и растет, но очень медленно… Эксперты говорят, что корень всех проблем компании - далекая от совершенства корпоративная культура. В Microsoft не только не поощряют дух инноваций - его здесь убили. Теперь Microsoft ищет нового гендиректора вместо де-факто уже уволенного Стива Баллмера, попутно в компании идет глобальная и крайне болезненная реорганизация. По сути, корпорации приходится «изобретать себя заново», полностью меняя систему мотивации инженеров и менеджеров. Авторитетный техноблог The Verge побывал в Microsoft и рассказал*** о том, как сегодня меняется компания. СRN/RE изучил также комментарии других СМИ и нескольких авторитетных экспертов и попытался сформулировать три ключевых метода управления корпорацией, которые до этого использовались в Microsoft, но от которых ее менеджменту пришлось отказаться. 1. Командный дух вместо соревнования. Еще в самом начале реорганизации Microsoft все еще исполняющий обязанности гендиректора Стив Баллмер, объявил, что суть изменений - заставить сотрудников «больше внимания уделять командной работе», а также их «росту и ... читать далее.